Industrie pharmaceutique : Réduction des stocks et flexibilité

Leviers de réduction des stocks et d’augmentation de la flexibilité
Étude de cas
10/20/2014

Contexte et challenges

Groupe pharmaceutique de premier plan en forte croissance sur le marché OTC (Over The Counter).
Pour accompagner sa croissance, le groupe souhaite faire évoluer sa Supply Chain, afin de dégager des axes de progrès en termes de flexibilité et réactivité aux évolutions de la demande, et permettre une réduction du besoin en fond de roulement par la réduction des stocks.

Approche et méthodologie

Une première phase a été réalisée afin de caractériser la Supply Chain (flux, contraintes et facteurs de complexité), de qualifier les besoins de flexibilité intrinsèques au marché, ainsi que de décomposer les stocks, sur l’ensemble de la chaine, par nature : stocks de contrôle, stocks de sécurité et stocks de roulement.

Par la suite, l’étude des processus a permis de diagnostiquer les modes de fonctionnement en termes d’impact sur les stocks, et de comprendre les modalités de réalisation des arbitrages.

Six domaines ont été couverts. Une cinquantaine de leviers ont été dressés avec leurs impacts et leur faisabilité. Parmi ces leviers les principaux ont été sélectionnés et mis en oeuvre :

1. Prévisions :

  • Mise en place d’indicateurs de fiabilité des prévisions en filiale et en central

2. Politique Stocks et Distribution :

  • Redimensionnement des stocks de sécurité en filiales et en usine
  • Paramétrage des délais DRP
  • Réduction des commandes en attente d’expédition

3. Production :

  • Réduction du temps de cycle au niveau de la production
  • Mise en place de la différenciation retardée
  • Gain de réactivité grâce à la mise en place d’un logiciel de planification

4. Contrôle Qualité et Assurance Qualité :

  • Redéfinition des temps de contrôle surestimés
  • Réduction du temps de cycle au niveau du contrôle qualité
  • Délégation du contrôle qualité du top 20 fournisseurs

5. Chimie :

  • Réduction des stocks stratégiques

6. Achats :

  • Réduction des tailles de lots
  • Réduction des délais de livraisons
  • Partenariat logistique pour les articles de conditionnement
  • Développement des fournisseurs stratégiques

La hiérarchisation de ces leviers a permis de définir le plan d’action et d’initialiser la feuille de route du déploiement. Les acteurs de chaque processus ont été impliqués dès la phase d’analyse et se sont appropriés les leviers.

Résultats

Une réduction de stock de l’ordre de 30% et un gain de réactivité de 2 semaines sur l’ensemble du cycle. Cette réactivité accrue permet des ventes additionnelles.