Aéronautique : Pilotage et accélération d’un programme d’innovation

Vitrine de l’entreprise, en vue d’une démonstration au salon international du Bourget
Étude de cas
10/20/2014

Contexte et challenges

Dans le contexte concurrentiel féroce du marché de l’aéronautique, cet équipementier leader sur plusieurs marchés mondiaux souhaite faire preuve d’initiative et affirmer sa capacité à innover indépendamment des avionneurs, en profitant notamment de l’attention des compagnies aériennes sur les réductions de consommation de kérosène.

Depuis 6 mois, le groupe développe, en joint-venture avec un autre équipementier de rang mondial, une solution innovante permettant des économies de carburant significatives au décollage et à l’atterrissage.

Conscient de l’avantage concurrentiel que fournit ce produit, ainsi que de l’image écologiquement responsable associée à de telles économies, le président du groupe demande à ce qu’il soit présenté au prochain Paris Air Show, un an plus tard.

Au regard de la différence des calendriers, une équipe spéciale, complémentaire de l’équipe de développement principale, est montée pour assurer le succès de la démonstration.

Approche et méthodologie

L’action de notre équipe s’est articulée autour de trois axes.

Tout d’abord, supporter le chef de projet dans le pilotage d’une équipe internationale et dans l’organisation du travail avec les partenaires de la joint-venture, via la gestion des tableaux de bord, du suivi des actions, des instances de synchronisation et des schémas d’alerte.

Ensuite, assurer un support opérationnel en trois parties :

  • Rédaction du Statement of Work (SOW), document de cadrage détaillé, partagé et validé en amont du programme, qu’il segmente en work-packages distincts
  • Elaboration, gestion et optimisation des plannings pour réduire le délai global (parallélisation des tâches, suppression des buffers, estimation des délais réels…)
  • Gestion des risques : identification, évaluation de la criticité et du niveau de contrôle, création d’un plan d’action spécifique à chacun des risques identifiés, plan mis à jour mensuellement

Enfin, définir la stratégie d’essais du matériel pour maximiser leur efficacité, et organisation de la logistique associée.

Résultats

A l’issue du projet, le produit a bien été présenté au public et aux professionnels, avec succès, lors du Paris Air Show. Un accord de collaboration a été signé avec un grand avionneur pour poursuivre le développement du produit.

Ce programme a permis au groupe de démontrer sa capacité d’innovation en tant qu’équipementier systémier.