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Contexte et défis 

La réduction des stocks et des en-cours physiques demeure, pour les entreprises, un enjeu de performance économique majeur afin de maximiser leur cash-flow. Au-delà de son impact sur le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et sur la trésorerie, la réduction de stocks entraîne par ailleurs une réduction de nombreux coûts : transport, détention des stocks (entreposage, sécurisation, inventaire) voire dépréciation ou destruction pour cause d’obsolescence (configuration de produit dépassée, délai de vie restant insuffisant…). L’exigence accrue en matière de service client, le manque de fiabilité des prévisions et la difficulté de sécuriser les approvisionnements figurent au nombre des défis rencontrés par les entreprises pour réduire leurs stocks de manière durable.

Pour répondre à ces enjeux, elles doivent opérer de profonds changements au sein de l’entreprise en termes de processus, gouvernance, pilotage de la performance et évolution des cultures.

 

Notre approche 

En s’appuyant sur son expertise en réduction de stocks et en transformation des entreprises, Argon & Co accompagne ses clients dans l’obtention de résultats pérennes :

    • Diagnostic pour identifier rapidement les leviers de réduction de stock du modèle actuel (processus et pratiques métier, pilotage de la performance, SI ou Systèmes d’Informations, organisation et compétences…) ;
    • Dimensionnement du stock cible via notre approche normative nous permettant de modéliser les différentes composantes de ce stock cible (stock de sécurité, stock de campagne, stock d’anticipation, stock d’en-cours) ;
    • Utilisation de modèles de dimensionnement des stocks qui aident les équipes à ajuster les niveaux aux cibles adaptées à leurs activités ;
    • Définition des pratiques métier cibles : revue des processus impactant les niveaux de stock (gestion de stock, prévisions), des règles de gestion associées telles que le dimensionnement du stock de sécurité ;
    • Conception de la feuille de route en évaluant les enjeux et la faisabilité des leviers pour les prioriser ;
    • Mise en œuvre de systèmes de gestion des stocks, avec une gouvernance claire et des revues de performance alimentées par des analyses et des tableaux de bord de suivi des stocks et de planification.

 

Support au déploiement de la cible pour accompagner les équipes dans leur montée en compétences et dans l’obtention de résultats :

  • Actions « coup de poing » focalisées sur le 20/80 des articles en fort écart par rapport au stock théorique
  • Transformation en profondeur