Textile

Relever le défi de la globalisation dans un contexte de plus en plus concurrentiel

Dans un secteur en profonde mutation (accélération des collections et des rythmes commerciaux, intensification de la concurrence, internationalisation des enseignes, essor du multicanal...) la maîtrise des opérations est devenue un enjeu stratégique.

Contexte

Le secteur de la mode s’est profondément transformé ces dernières années, tant sur l’axe de l’offre (accélération des collections et des rythmes commerciaux) que sur celui des canaux de distribution (omnicanalité, internationalisation).

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Les acteurs qui rencontrent le plus de succès ont mis en place des modèles en rupture : une offre constamment renouvelée, un merchandising très pensé et structuré, une stratégie cross-canal cohérente, ces éléments étant soutenus par une Supply Chain innovante.

Enjeux

Avec un sourcing en évolution rapide et des clients de plus en plus sensibles au renouvellement des produits, il devient critique d’innover sur le plan opérationnel. Les entreprises doivent relever les défis sur l’ensemble de leur chaîne opérationnelle :

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  • Accélérer les temps de cycle, de la conception de collection à la livraison client, à travers un re-engineering des processus et la mise en place d’organisations performantes (bureaux de production, etc.)
  • Accroître les capacités de sourcing, dans un environnement où les coûts de production et les taux de change évoluent rapidement
  • Renforcer les pratiques de réservation matière et capacitaire auprès des fournisseurs
  • Optimiser les assortiments, en identifiant le meilleur équilibre entre besoin local, vision stylistique globale et capacité à délivrer des collections rentables
  • Développer le circuit court, qui est un modèle profondément différent, impliquant une refonte complète (organisation, processus, indicateurs de pilotage…)
  • Adapter les réseaux logistiques à des flux de plus en plus internationaux et à des services logistiques multicanaux
  • Optimiser la répartition des stocks dans les canaux : prévision de vente, réactivité et finesse des systèmes d’approvisionnement magasins, pilotage des stocks résiduels
  • Accompagner les équipes dans la transformation des processus et des SI.

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Notre savoir-faire dans ce secteur couvre l’ensemble des besoins de la chaîne opérationnelle. Nos experts interviennent auprès des grandes marques au quotidien dans le but d’améliorer leurs performances. Nos interventions concernent différents volets :

  • la refonte de l’organisation autour d’une meilleure répartition des rôles entre les équipes produit, les équipes achat, le merchandising, les bureaux de sourcing, les équipes de pilotage des stocks, la logistique et les points de vente
  • le re-engineering des processus de PLM, de la conception produit jusqu’à la fin de vie, dans une logique d’optimisation des délais, d'efficacité, de maîtrise de la qualité et de la rentabilité
  • l’optimisation de la planification marchandise (cadrage de collection, budget d’achat, open-to-buy)
  • l'optimisation des assortiments (clusterisation, modulation, pricing, prévision initiale par canal/pays)
  • l’optimisation de la planification et du pilotage des flux et des stocks (prévision, plan d'approvisionnement, réassort fournisseur, réassort magasin, orchestration des commandes en environnement omni-canal)
  • la refonte des schémas logistiques et transport, notamment internationaux
  • l’optimisation des opérations logistiques (mécanisation, multicanalité…)
  • l'optimisation des opérations en points de vente (processus back office, planification des équipes...)
  • l’aide au choix d’outils spécialisés (PLM, assortment planning, merchandise planning, tracking, réassort, etc.).

 

Argon Consulting compte parmi ses clients :

Le Bourget, Camaïeu, Carrefour, Celio, CWF, Damart, Dim, Galeries Lafayette, Jacadi, Jennyfer, Kiabi, Maje, Monoprix, Okaïdi, Sandro…

Études de cas

Adapter l’organisation Achats et Supply Chain pour soutenir une forte croissance à l’international