Luxe

Accélérer la croissance dans un environnement plus incertain

Dans un contexte plus incertain, les acteurs du Luxe doivent développer de nouveaux relais de croissance tout en sécurisant leur capacité d’approvisionnement et de production. Le savoir-faire d'Argon Consulting dans le secteur du Luxe couvre l’ensemble de la chaîne de valeur des produits. Nos experts interviennent auprès des grandes marques au quotidien dans le but d’améliorer leur performance.

Contexte

La crise a révélé la forte erraticité de la demande de produits de luxe. Sur un marché mondialisé, avec des acteurs globaux, le jeu concurrentiel s’en est trouvé fortement durci.
Les stratégies mises en œuvre par les acteurs du secteur consistent à mieux maîtriser les canaux de distribution et à accroître le rythme de mise sur le marché des produits, tout en garantissant un très haut niveau de qualité.
La croissance dans les zones émergentes (Asie, Russie, Amérique Latine) reste une priorité.

 

Enjeux

Dans un tel contexte, la Supply Chain du Luxe doit faire face à plusieurs défis pour maîtriser la grandissante complexité :

  • Accélérer les processus de création et d’industrialisation des produits
  • Rendre plus flexible et réactif un outil industriel soumis à de fortes contraintes de qualité, de rareté du savoir-faire et de localisation
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  • Piloter les sous-traitants et mieux les intégrer dans les processus de planification et de suivi d’exécution
  • Maîtriser une demande en forte évolution, ayant par ailleurs tendance à se différencier entre marchés émergents et marchés mûrs
  • Mieux intégrer les priorités commerciales dans les logiques de planification, afin d’accroître les taux de service offerts aux clients
  • Optimiser des flux logistiques complexes et des schémas multipolaires

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Notre savoir-faire dans ce secteur couvre l’ensemble des besoins en matière d’optimisation opérationnelle. Nos interventions concernent les volets suivants :

  • La refonte de l’organisation Supply Chain autour d’une meilleure répartition des rôles entre les équipes produit, les équipes achat et production, les équipes de pilotage Supply Chain, la logistique et l’organisation commerciale
  • Le re-engineering des processus de la conception produit jusqu’à la livraison entrepôt, dans une logique d’optimisation des délais et de maîtrise de la qualité
  • L’optimisation des prévisions de vente sur les différents types d’offre (permanent, nouveauté, etc.)
  • La planification et le pilotage des stocks, au niveau budgétaire (merchandise planning) et article
  • La refonte des processus de planification industrielle et commerciale et des programmes directeurs de production
  • La planification et le pilotage des approvisionnements complexes
  • L’ordonnancement des ateliers
  • Les démarches Lean sur site
  • La refonte des schémas logistiques et transport, notamment internationaux

 

Argon Consulting compte parmi ses clients :

Principaux acteurs du Prêt-à-porter, de la Maroquinerie, de l'Horlogerie-Joaillerie, des Parfums et produits de beauté, des Vins et Spiritueux et de l'Art de vivre.

 

 

 

Études de cas

Mise en place d'un process et d'outils de pilotage du réassort en boutiques en fonction du segment produit
Organisation des Achats et pilotage du lancement des nouveaux produits
De la vision Supply Chain à la mise en place des processus et du SI planification de la Supply Chain