Energie et Utilities

Un secteur face aux multiples défis opérationnels et stratégiques

Les évolutions dans le secteur Energie Utilities se traduisent par des exigences de performance, de flexibilité et de compétitivité accrues, pour l’ensemble des acteurs du secteur, des grands énergéticiens et des grandes utilities aux compagnies de services ou aux fournisseurs de rang 1 et 2.

Contexte & Enjeux

Le secteur Energie Utilities, à la fois très capitalistique, très cyclique et totalement mondialisé, fait face à des challenges de toutes natures.
Le secteur est au cœur des enjeux géostratégiques, l'accès aux ressources fossiles est de plus en plus difficile, les évolutions de la politique énergétique de grands pays l'impactent très fortement, les évolutions technologiques (pétrole de schistes, EPR) changent la donne.

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Les évolutions de réglementation et les accords internationaux en faveur de la réduction de l’empreinte écologique (CO2), dominent les perspectives du secteur.
La capacité d’innovation (énergies renouvelables, smartgrids, smart cities…) est un challenge pour le secteur.

Tous ces éléments se traduisent par des exigences de performance, de flexibilité et de compétitivité accrues, pour l'ensemble des acteurs du secteur, des grands énergéticiens et des grandes utilities aux compagnies de services ou aux fournisseurs de rang 1 et 2.

La déréglementation des marchés européens de l'énergie se traduit également par la nécessité de gagner ou de conserver des parts de marché, au travers notamment de la mise en place de services clients performants, et par la nécessité de se doter d'avantages compétitifs en transformant leurs opérations.

 

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne les clients du secteur Energie Utilities dans l'amélioration de leur performance opérationnelle sur les dimensions suivantes :

  • Réduction des coûts : optimisation des coûts d'achats directs et indirects, optimisation logistique et transport, optimisation du Make or Buy
  • Optimisation des processus logistiques : lean logistics, réduction des délais logistiques, mise en place de processus et de systèmes de traçabilité des flux internationaux, optimisation des flux et modes de transport
  • Optimisation des stocks : planification tactique et S&OP, mise en place de politiques de stocks adaptées aux spécificités du secteur, optimisation des processus d'approvisionnement, mise en place de VMI
  • Amélioration de la disponibilité des installations et des équipements : optimisation des processus de maintenance, optimisation des stocks de pièces de maintenance pour garantir la disponibilité, optimisation des parcs d'équipements mobiles
  • Optimisation des processus clients : pricing, cycle de vie des contrats, facturation, amélioration du cash flow,  relation et service clients, développement multicanal et digital
  • Efficacité opérationnelle : prévisions, pilotage adéquation charge/capacité des ressources, optimisation des organisations (rôles et responsabilités, effectifs), mise en place de KPI

Nous intervenons à la fois sur l'amont (accès aux ressources, exploration - production) et l'aval (transformation, distribution, commercialisation, services) de cette chaîne de valeur.

Argon intervient en France et à l'international. Nous prenons en compte la dimension humaine des transformations dans toutes nos interventions, pour garantir la pérennité des résultats et ancrer le changement dans la durée. 

 

Argon Consulting compte parmi ses clients :

EDF, ENGIE...

Études de cas

Optimiser la distribution et les modalités de pilotage des stocks des produits chimiques
Piloter un programme de lancement d’un nouveau SI commercial, pour l’ouverture du marché de l’énergie au grand public
L’optimisation de la Supply Chain MRO d’un leader de la Pétrochimie