Industrie : Reconception à coût objectif

La reconception à coût objectif : standardisation des produits par une conception modulaire
Étude de cas
06/25/2014

Contexte et challenges

Le client est un fabricant de matériel électrique leader sur son marché mais sa compétitivité est sérieusement menacée par les défis auxquels sont confrontés les fournisseurs des pays à bas coûts.
La technologie est très mature et la clientèle très conservatrice. Le changement de fournisseurs et les renégociations ont déjà été entrepris et ont amené à un point de rupture.

Approche et méthodologie

Argon Consulting a proposé une stratégie combinant reconception à coût objectif des produits et externalisation d’une partie importante de la production vers des pays à bas coûts.

Les matériaux et composants étant déjà achetés aux fournisseurs les moins chers, la seule façon de rester compétitif était de réduire les coûts de production. Argon Consulting a donc travaillé avec les responsables marketing et R&D pour créer un nouveau design, permettant la production de sous-assemblages modulaires dans des pays à bas coûts et leur assemblage selon les besoins spécifiques du client, dans son pays et dans les délais imposés.

Résultats

Ce projet a augmenté de 5 points la rentabilité globale du client, lui permettant de conserver sa part de marché sans dégrader sa marge.