Aide aux choix

Apporter un regard d’expert sur les choix technologiques et applicatifs

L’offre applicative est particulièrement riche et les options technologiques sont en constante évolution. L’expertise d’Argon permet d’aller au-delà des discours commerciaux des éditeurs,  dans un esprit de neutralité totale vis-à-vis des solutions et de forte exigence fonctionnelle et technique.  

Une fois définis les besoins métiers et les briques fonctionnelles requises, la sélection des outils informatiques les mieux adaptés est une étape clé pour un projet de transformation nécessitant l’évolution du Système d’Information.

Le processus de sélection doit permettre d’arbitrer efficacement entre la bonne couverture des besoins métiers, la cohérence avec l’environnement SI global et les coûts d’acquisition, de mise en œuvre et de maintenance.

La maîtrise simultanée des enjeux et des besoins métiers, de l’offre de solutions et de leurs capacités réelles constituent les facteurs clés de succès d’un accompagnement externe au processus de sélection.

Par ailleurs, choisir une solution peut être un processus long et complexe. Argon apporte une méthodologie efficace, favorisant l’alignement des décideurs internes (métiers, finance, études et exploitation SI) comprenant 6 volets-clés (Business-Technique-Projet-TCO-Risques-Contrat).

 

Argon Consulting accompagne ses clients dans :

  • La définition, la structuration et la priorisation des besoins métiers afin de challenger les outils évalués
  • La définition de la démarche de sélection en fonction des priorités des projets, des contraintes de coût et de délai
  • La recherche des éditeurs de solutions logicielles pouvant répondre aux besoins de l’entreprise
  • La constitution du dossier de consultation à destination des éditeurs et la mise en place de la méthodologie d’évaluation des réponses
  • La coordination des interactions éditeurs (démonstrations, visites et témoignages clients, réunion projet et négociation) avec la direction SI et les directions métiers
  • Le benchmark fonctionnel et l’évaluation technique des solutions, issus de notre expérience de sélection et de mise en œuvre
  • La construction du « business case » (évaluation des gains et des coûts) des différentes solutions
  • Le processus de choix final, reposant sur l’alignement des décideurs

 

Études de cas

Piloter un programme de lancement d’un nouveau SI commercial, pour l’ouverture du marché de l’énergie au grand public