Advanced Planning System

Des outils pour planifier et aider à la décision qui doivent être à la fois pertinents et adaptés

Chez Argon Consulting, nous sommes conscients que l’atteinte et la pérennisation des enjeux de la Supply Chain nécessitent des systèmes d’information en support des processus pour prendre en compte la volumétrie des données, garantir l’efficacité et aider à la décision.

Contexte et enjeux

Les éditeurs ont développé des offres « APS - Advanced Planning System » qui viennent s’interfacer aux outils transactionnels de l’entreprise et qui permettent de simuler sous contrainte (de capacité par exemple) les processus décisionnels et prendre des décisions sur des critères opérationnels et financiers.

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Les retours d’expérience sur les projets que nous avons menés ces dernières années nous ont confortés dans l’idée qu’il est préférable – sur ce type de projet très ‘métier’– de séparer le pilotage (définition des processus cibles, choix des solutions, accompagnement au changement) de l’intégration de la solution (paramétrage et interface).

Cette séparation est, selon nous, d’autant plus nécessaire que :

  • La pérennisation des enjeux passe souvent par une mise à jour de la gouvernance Supply Chain dans l’entreprise et de la refonte au moins partielle des rôles et responsabilités entre Production / Supply Chain / Marketing Ventes
  • La refonte des processus induits par des projets Supply Chain nécessite d’embarquer les équipes très en amont, dès la phase de diagnostic, pour garantir l’acceptabilité des projets
  • L’arbitrage entre pertinence, voire sophistication des outils mis en place et facilité d’appropriation par des utilisateurs non experts doit être un souci permanent

 

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients dans :

  • L’audit, le diagnostic et le positionnement des pratiques actuelles selon des grilles de maturité
  • L’identification des enjeux liés aux dysfonctionnements actuels et l’estimation des coûts d’évolution des organisations et des outils (« business case »)
  • La refonte des processus en ligne avec les meilleures pratiques et adaptés aux spécificités de l’entreprise
  • La clarification de l’organisation cible en termes de compétences, de dimensionnement, de structuration, de rôles et responsabilités
  • La mise en place d’alertes, d’indicateurs de performance et de tableaux de bord
  • La définition des scénarios d’architecture intégrant différentes options (modules APS vs modules plus simples ou dédiés, utilisation de modules de l’ERP existant…)
  • Le cas échéant, le choix et la mise en œuvre d’outils APS (rédaction de cahiers des charges, gestion d’appels d’offres, stratégie de déploiement, assistance à la mise en œuvre, gestion de projet et sécurisation des risques…) ou d’outils dédiés
  • La conduite du changement (évolution des cultures, des comportements, des compétences, formation, communication…)

 
Argon Consulting a une bonne connaissance et pratique des outils du marché : SAP APO, JDA/Manugistics/i2, Dynasys, TXT, Futurmaster, Préactor, Ortems…

Études de cas

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