R&D New, Core, Non Core

Identifier sa valeur distinctive pour en tirer le meilleur parti

Mettre la R&D et ses compétences au service du positionnement de la société et de sa proposition de valeur actuelle et future, telle est l’ambition de l’analyse des activités New / Core / Non Core et des choix réalisés.

Contexte et enjeux

Identifier son positionnement produits et services actuels et futurs, puis focaliser ses efforts, ses ressources et son énergie à sa réalisation, tel est l’enjeu de l’identification des activités New, Core et Non Core.

Dans un marché où les comportements évoluent rapidement, focaliser ses ressources peut  néanmoins s’avérer un pari extrêmement risqué sans la capacité à faire preuve d’agilité, le recours à des méthodologies rigoureuses et la volonté d’opérer les changements nécessaires :

  • Agilité, pour Identifier les caractéristiques distinctives de ses produits et services selon le marché pris en compte
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  • Rigueur, dans l’analyse des fonctions, systèmes et innovations contribuant à cette différenciation, puis l’analyse des « capabilités » (ressources, processus, priorités) uniques
  • Changement, par des choix sur la zone de maitrise de compétences autant que sur les compétences pouvant être partagées, mutualisées, optimisées

Ainsi la réussite de telles démarches passe par :

  • L’identification de ce qui est « Core », autrement dit ce qui génère de la différenciation et crée de la valeur, et des activités parfaitement maitrisées par la société (qu’elles soient Core ou non)
  • La prise en compte des facteurs actuels de différenciation sur le marché autant qu’une projection des facteurs futurs pour être pertinent et pérenne dans l’évaluation des activités. Cela permet de déceler de nouvelles compétences et activités à développer
  • La prise en compte de la chaine de valeur complète dans l’analyse du marché cible, essentielle pour les sociétés en phase de Post-Merger Integration
  • L’identification de nouveaux marchés potentiels ou existants sur lesquels des activités Non Core pourraient être Core (sans prévaloir de l’approche Make / Buy / Team ultérieure), notamment dans le cadre de Carve out et séparations d’activités
  • La prise en compte des nouveaux modes d’Innovation et de Développement (incubateurs, intrapreneurship…) dans les scénarii visant à optimiser les efforts de développement de la société
  • Lors de la mise en œuvre de la transformation, la capacité à clarifier dans le détail les modalités de partenariat ainsi que les zones de responsabilités techniques et les interfaces concrètes dans les processus de développement

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

  • La définition du positionnement de la société et des activités Nouvelles / Core et Non Core en R&D et Développement Produits
  • L’étude des scénarii d’évolution et d’optimisation des « capabilités » (ressource / process / priorités) et des compétences de la société en lien avec sa stratégie et ses contraintes. Cette étude pourra être couplée à une étude de make / buy / team
  • Le plan de transformation et le support à sa mise en œuvre sur le terrain et dans le développement des produits / services

 

Études de cas

Jusqu’à 30% de gains sécurisés avec la mise en oeuvre de chantiers Design To Cost
Déploiement au sein d’un groupe international d’une démarche unifiée Design To Cost
Restructuration en profondeur des process R&D et transfert de compétences
Vitrine de l’entreprise, en vue d’une démonstration au salon international du Bourget
Maximiser les synergies, rationaliser le réseau des centres de recherche et saisir les opportunités de délocalisation.