R&D glocal organisations

L’implantation de la R&D : atout pour la réussite de la stratégie de la société

Revoir son footprint et l’organisation de sa R&D (ou Engineering) répond à un besoin clair : améliorer le potentiel de compétitivité de la société, avec trois objectifs : adresser les marchés locaux, faire plus avec moins et optimiser l’utilisation des ressources.

Contexte et enjeux

La globalisation de la R&D et de l’Engineering est devenue un impératif qui remet en cause le modèle  européen traditionnel de développement et de coût d’un nouveau produit.

Néanmoins, les évolutions d’organisation R&D sont complexes, car la valeur de telles organisations résident dans le savoir, les compétences, l’agilité des hommes et des femmes qui les composent. De plus, dans le cas d’industries où les projets sont longs et coûteux, se pose la question du traitement des programmes en cours et de la pérennisation des savoirs tacites ou directs des programmes passés. Enfin, des expériences passées d’externalisation de la R&D ont clairement montrées leurs limites…

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La transformation du footprint et des organisations de R&D, si elle permet d’améliorer le potentiel de performance à moyen-terme, génère de la désorganisation et de la sous performance à court-terme. Seule une mise en œuvre sur le terrain, détaillée et accompagnée, permet de limiter ces perturbations et le risque de perte de compétence.

Pour nous, la réussite de telles démarches passe par :

  • Une segmentation appropriée des activités de développement en fonction de la valeur critique actuelle et future pour l’entreprise
  • Une analyse des marchés visés, de leurs attentes et de la part de standardisation potentielle, ainsi que des compétences actuelles et futures présentes
  • La définition de la localisation des activités en fonction de la valeur qu’elles doivent générer dans le processus de développement (centres d’expertise, Application factory, centres de service, innovation, greenfields…), en fonction de la stratégie produits (plateformes technologiques et autorité des lignes de produits), et en fonction des B-case associés aux évolutions
  • Une mise en cohérence des scenarii envisageables avec leur faisabilité,  la stratégie de la société, la politique de make or buy, la localisation des centres d‘industrialisation et de production, la concurrence, le plan d’amélioration interne, les subventions et financements disponibles
  • La définition du footprint R&D et Engineering le plus pertinent pour votre société, associée à une roadmap et un plan de mise en œuvre par étape, qui permet une agilité et une tolérance dans le futur
  • Un accompagnement sur le terrain pour mettre en place les modes de management, le modèle de développement, et assurer la transformation concrète du Business case

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients dans leurs évolutions de footprint, de structuration et d’organisation de la R&D et de l’Engineering visant à :

  • Rationaliser les activités (part centrale/part locale, maturité des plateformes technologiques par site, localisation des activités à moindre valeur…)
  • Harmoniser et accroître le potentiel (R&T plus ouverte, flexibilité d’une approche « Design everywhere, build everywhere »…)
  • Saisir les marchés en croissance (développement de greenfields…)

 

 

 

 

Études de cas

Jusqu’à 30% de gains sécurisés avec la mise en oeuvre de chantiers Design To Cost
Déploiement au sein d’un groupe international d’une démarche unifiée Design To Cost
Restructuration en profondeur des process R&D et transfert de compétences
Vitrine de l’entreprise, en vue d’une démonstration au salon international du Bourget
Maximiser les synergies, rationaliser le réseau des centres de recherche et saisir les opportunités de délocalisation.