Overview : Recherche et Développement

Couvrir les marchés cibles et disposer des compétences clés, se différencier, développer les produits et services voulus rapidement et au moindre coût

Contexte

La glocalisation, les cycles de développement plus courts et sur de nombreux produits en parallèle, l’avènement de nouveaux compétiteurs, la nécessité de dégager du cash pour innover… autant d’éléments qui créent une nouvelle donne : le challenge du modèle  traditionnel de développement et de coût d’un nouveau produit ou service.

 

Enjeux

La R&D et l’Engineering sont des fonctions dont la valeur principale est de maintenir et accroitre la somme de connaissances et son utilisation pour de nouvelles applications, marchés et clients. Elles diffèrent des autres fonctions de la société par 4 éléments majeurs :

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  • Elles adressent autant une performance court terme que le futur de la société
  • Elles sont des leviers directs de compétitivité autant Prix que Hors-Prix
  • Ce sont aussi des leviers indirects car les décisions prises lors des phases de développement produits et services impactent les coûts des autres fonctions de la société
  • La performance intrinsèque des activités de R&D ne dépend pas uniquement de processus et outils optimisés: les compétences, fortement tacites, et les « soft skills » sont primordiaux (comportement du Middle Management, autorité portée par la compétence, motivation…)

De nombreux plans d’amélioration de la R&D/Engineering et d’évolutions des organisations ne donnent aucun résultat financier pérenne, et les budgets restent inchangés in fine. Les questions, pour les industriels, sont ainsi multiples :

  • Vos modèles de R&D et d’Engineering  sont-ils compétitifs ? Aujourd’hui ? Et demain ? Quels rôles jouent-ils dans votre stratégie d’entreprise ?
  • Quelles capacités d’innovation votre société développe-t-elle et avec quel effet de levier collaboratif ?
  • Vos nouveaux produits et services sont-ils compétitifs ?
  • Maitrisez-vous les Coûts, les Délais et la Qualité des produits et services développés ?
  • Vos équipes de développements ou conception prennent elles en compte les impacts potentiels de coût qu’elles induisent sur les autres fonctions de l’entreprise ?
  • Comment adressez-vous l’amélioration de compétitivité de votre R&D et Engineering ?

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting, disposant d’une équipe dédiée en R&T et Engineering, accompagne les Directions de Programme, les Directions Techniques, les Directions de Recherche & Technologie, les Directions de l'Innovation, les Directions de l'Ingénierie, Les Divisions opérationnelles et les Directions centrales dans leurs réflexions pour :

  • Identifier et quantifier les leviers de la performance opérationnelle R&D et Engineering
  • Déployer avec vos équipes de manière concrète et pérenne  les meilleures pratiques d’amélioration de la performance, en alliant Techniques et Comportements : Potentiel de l’Organisation, Compétitivité des Produits, Efficacité de l’Engineering

 

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Études de cas

Déploiement au sein d’un groupe international d’une démarche unifiée Design To Cost
Jusqu’à 30% de gains sécurisés avec la mise en oeuvre de chantiers Design To Cost
Vitrine de l’entreprise, en vue d’une démonstration au salon international du Bourget
Maximiser les synergies, rationaliser le réseau des centres de recherche et saisir les opportunités de délocalisation.
Restructuration en profondeur des process R&D et transfert de compétences