Maîtrise des programmes

Réduire son time-to-market et obtenir ses développements dans les délais annoncés

Les enjeux majeurs de la « maîtrise des programmes et des projets » restent plus que jamais la satisfaction des clients, le délai de mise sur le marché, et la sécurisation du B-Case prévu.

Contexte et enjeux

La capacité à mettre sur le marché un nouveau produit ou service avant la concurrence, ou dans les délais annoncés au marché (ou à ses clients), est un levier extrêmement fort de compétitivité pour les entreprises.

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Bien que des efforts importants aient été réalisés dans ce domaine, l’évolution parallèle des schémas « industriels » (multi site, multi pays, multi société, collaboration avec des SME’s et universités en R&T) et financiers (nature, forme et source des financements) a complexifié la maîtrise des délais des projets en R&T/R&D et des programmes en développement.

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Conséquences : des ressources coordonnées avec difficulté, la persistance d’un « effet tunnel » et  des programmes et projets avec des retards récurrents importants. Ainsi l’analyse des programmes européens dans le cadre du FP7 (PCRD7) a montré un retard des livrables attendus dans 30% des cas et des livrables non valides dans 20% des cas.

Cette situation nécessite une réaction de la part des industriels pour rester compétitifs, voire en faire un avantage concurrentiel. Coordination et transparence restent plus que jamais les 2 comportements à adopter et à décliner dans ses organisations, et notamment en :

  • Clarifiant avec les équipes les attentes des clients et le périmètre du projet
  • Assurant une stabilité dans le périmètre technique du projet
  • Maîtrisant l‘utilisation des ressources critiques et en évitant la disruptivité du travail des ingénieurs (multitâche en Stop & go)
  • Permettant une visibilité partagée sur l’avancement réel du programme, son chemin critique, ses points d’alerte et ses risques techniques afin de créer les conditions d’une anticipation réelle
  • Décidant et mettant en œuvre des actions correctives dès que les problèmes ont été identifiés et clarifiés

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients dans :

  • La clarification, l’harmonisation et la mise en œuvre de règles et d’un pilotage (de l’avancement autant que des ressources) qui favorisent la transparence et le partage de la performance réelle entre les intervenants et pour le management
  • La création et la mise en œuvre d’organisations Projet et Programme (en fonction du secteur : Chef de Programme et son équipe, Chef de Projet Engineering, Chef de Projet Marketing…) et du système de pilotage et décisionnel permettant une responsabilisation, une anticipation et une coordination en « mode projet » des équipes
  • La mise en œuvre de nouvelles méthodes de pilotage de projets pour s’adapter à leur complexité croissante, et notamment :
    • Le pilotage de nombreux projets de R&T/innovation en mode étendu
    •  Le pilotage en multisite et son management visuel
    • Le pilotage de programmes européens (type H2020)
    • La méthode de la chaine critique et la gestion des marges
  • L’intervention sur des programmes et projets majeurs en situation critique (ou en préparation), afin d’en évaluer le retard probable, les risques et de mettre en œuvre tous les leviers nécessaires pour maîtriser et réduire les délais et/ou le time-to-market. Dans ce cadre notre intervention ne se limite pas à une vue Développement/Engineering et peut faire appel à l’ensemble de nos savoirs (Finance, Supply Chain, Achat, Production, MRO) pour accompagner au mieux les Directeurs de Programme

 

Études de cas

Déploiement au sein d’un groupe international d’une démarche unifiée Design To Cost
Jusqu’à 30% de gains sécurisés avec la mise en oeuvre de chantiers Design To Cost
Vitrine de l’entreprise, en vue d’une démonstration au salon international du Bourget
Maximiser les synergies, rationaliser le réseau des centres de recherche et saisir les opportunités de délocalisation.
Restructuration en profondeur des process R&D et transfert de compétences