Expertises et maîtrise des savoirs

Les savoirs critiques au cœur de votre positionnement de demain

La maîtrise des savoirs : développer ses compétences pour assurer des développements et conceptions de qualité, technologiquement innovantes et ainsi se différencier de la concurrence.

Contexte et enjeux

L’expertise et les compétences sont essentielles pour que l’entreprise puisse se différencier de la concurrence, innover et assurer sa pérennité sur le long terme.

Et ce d’autant plus que la situation actuelle est marquée par deux facteurs nouveaux :

  • Le développement des BRIC entraîne le développement des compétences locales et la capacité de copier très rapidement ainsi que d’innover. Ainsi chaque année la moitié des ingénieurs dans le monde obtenant leur diplôme sont Chinois
...lire la suite
  • L’arrivée de la génération Y à un âge de prise de responsabilités, mais avec des comportements et une approche du savoir opposés à ceux des générations précédentes. Le Knowledge management « traditionnel » ne marche plus

De plus, chaque industrie est marquée par ses spécificités. Ainsi, des secteurs industriels en croissance avec une vision long-terme, comme l’aérospatial ou le militaire, font face à une pyramide des âges en sablier ou en pyramide inversée… avec des départs à la retraite potentiellement massifs, sans pouvoir faire face à des nouveaux produits développés 1 fois tous les 20 ans.

Le développement des savoirs critiques pour les sociétés autant que l’intelligence collective est un enjeu majeur de compétitivité. L’efficacité de la R&D court terme, les organisations où le Programme/Marketing est la voie royale et l’utilisation d’Experts en fin de phase de développement, prédominent encore dans le paysage. Mais comment décider d’investir dans l’amélioration de l’intelligence collective de sa société quand le résultat économique est difficilement mesurable ?

La réussite de ces démarches passe par 4 fondamentaux :

  • Repenser le « Knowledge » pour qu’il contribue aux challenges technologiques : Revisiter le knowledge management conformiste (retour d’experience en fin de programme après 5 ans) en regardant les réussites récentes sur des jeux en ligne MMORPG autant que passées chez les Compagnons du Devoir pour mettre en avant le rôle des savoirs dans les challenges de votre entreprise
  • Le savoir en R&D est fortement tacite : Accentuer le partage fragmenté et régulier permet d’assurer une transmission et une réutilisation rapide du savoir, en mode « pull », simplement documenté et avec des sachants disponibles pour le juste complément d’information.
  • Une démarche complémentaire : Lier les démarches Experts et Amélioration de connaissances à des démarches structurelles comme le Lean ou la GPEEC afin d’assurer leurs pérennités et leurs cohérences
  • Assurer des gains immédiats et visibles : En identifiant le rôle joué par les compétences critiques et en améliorant leur disponibilité et impact. Cette analyse sur les développements actuels doit ensuite être étendue aux besoins futurs

rd_expertise_maitrise_savoir_fr

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients dans :

  • La création et la mise en œuvre du rôle d’Expert, son réseau, son parcours de carrière en lien avec une analyse de ses métiers critiques actuels et futurs et l’animation du réseau d’Experts
  • L’amélioration de la disponibilité et de l’apport des Experts dans les développements et conceptions de nouveaux produits et services
  • La mise en œuvre de communautés de savoirs au niveau d’une entité ou d’un groupe
  • Le système de management, développement et transmission des savoirs dans les bureaux d’études sous des formes adaptées aux nouvelles générations

 

Études de cas

Déploiement au sein d’un groupe international d’une démarche unifiée Design To Cost
Jusqu’à 30% de gains sécurisés avec la mise en oeuvre de chantiers Design To Cost
Vitrine de l’entreprise, en vue d’une démonstration au salon international du Bourget
Maximiser les synergies, rationaliser le réseau des centres de recherche et saisir les opportunités de délocalisation.
Restructuration en profondeur des process R&D et transfert de compétences