Design to cost / to value

Optimiser la conception et l'offre de service pour réduire les coûts totaux de possession des produits et des services

Le Design To Cost est toujours au « rendez-vous » avec : de 15 à plus de 30% d’économies et des ROI spectaculaires et rarement en plus de quelques mois.

Contexte et enjeux

Lorsque les optimisations des coûts ont été menées avec succès, le Design To Cost apporte une réponse aux dirigeants qui ont besoin de penser en rupture pour aller encore plus loin. Il s’agit d’une démarche pragmatique qui mobilise tout l'écosystème de l'entreprise.

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La collaboration étendue sur l’ensemble de la chaîne de valeur, des fournisseurs aux clients et utilisateurs, repose sur un jeu collectif où toutes les fonctions de l’entreprise interagissent ensemble de façon coordonnée pour atteindre les objectifs fixés par la Direction Générale : réduction de coûts, réduction de cycles, nouvelles offres...

La mise en place de tels projets nécessite donc une méthode et des outils éprouvés. Nos savoir-faire d’animation de groupe multi fonctionnels ainsi qu’une appétence technique de nos équipes constituées avant tout d’ingénieurs, sont à même de comprendre les défis techniques auxquels nos clients font face.

Comment Argon Consulting peut vous aider ? 

Argon Consulting accompagne ses clients dans :

  • Le cadrage de la démarche Design To Cost en analysant les portefeuilles de produits et d'offres, les structures de coûts, les maturités des organisations afin de déterminer les chantiers avec leurs enjeux "en rupture"
  • La mise en œuvre de groupes de travail multifonctionnels focalisés sur la recherche d'opportunités tant en interne qu'avec des partenaires externes, clients et fournisseurs. Nous appliquons l'analyse de valeur, l'analyse fonctionnelle pour les produits et services visés. Nous identifions les inducteurs de coûts et optimisons la logique de développement, les procédés industriels, la Supply Chain ainsi que les stratégies de sourcing dans une logique d'optimisation du coût complet sur le cycle de vie du produit
  • L'alignement des équipes sur les objectifs "en rupture", ainsi que sur la prise de décision de mettre en œuvre les opportunités identifiées par les groupes de travail, en évaluant la prise de risque technico-économique
  • Le coaching des équipes opérationnelles pour réussir la mise en œuvre des opportunités et faciliter l'appropriation de la démarche par un transfert de compétences

Études de cas

Déploiement au sein d’un groupe international d’une démarche unifiée Design To Cost
Jusqu’à 30% de gains sécurisés avec la mise en oeuvre de chantiers Design To Cost
Restructuration en profondeur des process R&D et transfert de compétences
Vitrine de l’entreprise, en vue d’une démonstration au salon international du Bourget
Maximiser les synergies, rationaliser le réseau des centres de recherche et saisir les opportunités de délocalisation.