Approches modulaires

Améliorer votre capacité à développer des produits/composants réutilisables

Les enjeux majeurs du re-use (ou de la « réutilisabilité ») sont la réduction des coûts non récurrents et des délais des Programmes en phase d’étude amont et de développement.

Contexte et enjeux

L’évolution des comportements et des besoins des clients (demande de produits sur étagère, faibles délais de développement, et robustesse des produits) et des besoins en interne (partage du savoir, réduction des coûts non récurrents, développements incrémentaux maitrisés, réduction des coûts de stocks et d’achat) nécessitent une réaction de la part des industriels pour rester compétitifs.

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Celle-ci prend souvent deux formes en fonction du contexte de l’Industrie, même si les possibilités sont plus larges :

  • La standardisation ou rationalisation des composants, au travers d’approches de réduction de la complexité
  • Le recours au re-use (produit ou fonction au caractère réutilisable ou prêt à l’emploi) de manière croissante, au travers de création de lignes de produits, d’éléments modulaires et d’architectures modulaires (platforming)

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Ces politiques de re-use nécessitent une véritable maitrise de son produit, progressive, qui est à la base et en lien direct avec les gains réalisables.

La réussite de ces démarches passe par 4 fondamentaux :

  • Détecter et viser la valeur client actuelle ET future, tout en ciblant son marché :

Cela passe notamment par une identification et compréhension de la voix du client et des stakeholders, la segmentation et priorisation des besoins, l’analyse de la diversité et un positionnement clair, puis formaliser les standards et les communiquer avec les équipes en Ventes et Programmes

  • Améliorer et suivre la performance du re-use :

Ainsi il est nécessaire de prendre en compte la pertinence des building-blocks face aux besoins clients (range/performance/coût), la nature du métier et du produit, et le niveau de profondeur de l’approche réalisée pour construire et suivre les indicateurs pertinents (Maturité technologique, Taux de couverture produit/projet, Taux de re-use par projet ou ligne de produits, ROI estimé et validé pour chaque standard à créer)

  • Préparer et réaliser une transformation culturelle :

Cette démarche n’est pas innée et s’accompagne de modifications de l’organisation et des comportements, notamment en Vente (création de Product Line Engineering, utilisation de roadmap « Re-use » ou de catalogue de building blocks, interfaces standards à respecter par tous, prise en compte des effets induits sur la transmission des connaissances, les réponses à appel d’offre et l’anticipation des besoins clients, proposition des standards et compétences renforcées en négociation et trade-off amont avec les clients pour challenger les besoins émis)

  • Intégrer de manière structurelle la démarche :

Cette intégration nécessite d’accepter de revoir le modèle de développement et les rôles techniques (organisation intégrant un re-use Design Authority, évolution du processus de développement produits orienté re-use et amélioration des Building Blocks, identification et prise en compte des risques et opportunités en amont du System design)

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients dans :

  • Le choix de la meilleure approche à adopter associée à un business case et son plan de mise en œuvre, en fonction du niveau de maturité de votre Ingénierie Produit, de la nature de réutilisation à aborder et de la cible de gains à réaliser
  • La réalisation d’une politique de réduction de la complexité produit, par le recours aux standards/options/variantes et en y associant l’étude des gains réalisés sur  l’ensemble des opérations
  • La réalisation de pilotes spécifiques, accompagnés par des Experts de notre réseau et votre équipe cœur, pour démontrer les gains de ce type de démarche sur un périmètre donné (catalogue de briques modulaires et maîtrise de leurs maturités, Architecture modulaire et sa réutilisation)
  • L’accompagnement dans la mise en œuvre et la pérennisation des démarches de re-use, en adaptant notre méthode standard ou en utilisant nos 3 méthodes spécifiques déjà éprouvées sur des systèmes électroniques et logiciels, des systèmes électriques, ou des systèmes à dominante mécanique

 

Études de cas

Déploiement au sein d’un groupe international d’une démarche unifiée Design To Cost
Jusqu’à 30% de gains sécurisés avec la mise en oeuvre de chantiers Design To Cost
Restructuration en profondeur des process R&D et transfert de compétences
Vitrine de l’entreprise, en vue d’une démonstration au salon international du Bourget
Maximiser les synergies, rationaliser le réseau des centres de recherche et saisir les opportunités de délocalisation.