Stratégie industrielle

La stratégie industrielle, un exercice régulier impératif dans un environnement très fluctuant

Le développement économique accéléré des pays émergents, le déplacement des marchés de consommation, les changements fréquents des réglementations (ex. environnementales) mais aussi l'apparition de nouveaux risques (ex. climatiques) ou l’émergence de nouvelles technologies doivent amener les dirigeants à repenser régulièrement leur stratégie industrielle avec des horizons de projection plus courts.

Contexte et enjeux

L’évolution des marchés (mondialisation, émergence des pays à bas coûts…) et des demandes clients (niveau de service attendu, proximité, pression sur les prix…) conduisent les industriels à définir de nouvelles stratégies de développement (innovation, services, réactivité / flexibilité, profondeur de gammes, productivité) qui les obligent à reconsidérer leurs organisations industrielles.

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La refonte de la stratégie industrielle vise à améliorer le positionnement structurel des unités de production, en termes d'implantation géographique, de taille, de technologies de production et de gamme de produits, au regard de la stratégie commerciale des entreprises (quels marchés, quels volumes, quels produits) tout en visant l'optimum entre :

  • Proximité : des clients mais aussi de la conception produit / process et des fournisseurs ou des réserves de matières premières, existence d'infrastructures de transport...
  • Economie de coûts : spécialisation des sites, simplification des flux logistiques, coût du travail vs énergie vs transport...
  • Risque : répartition des productions entre sites ou capacité de transfert rapide, climat social local, climat politique pays...
  • Capacité managériale : taille d'équipe "gérable" vs attraction des meilleurs managers, polyvalence ou pluri-compétence...

Par ailleurs, des questions telles que :

  • Quel est le core business de l'entreprise et au regard du marché, quelles activités garder en interne (Make) vs quelles activités externaliser (Buy) ?
  • Doit-on spécialiser les usines pour simplifier le pilotage ou au contraire prévoir des produits multi-sourcés pour dégager de la flexibilité industrielle et / ou rapprocher la production de son marché ?
  • La création d’unités de fabrication mutualisées de semi-finis / composants approvisionnant l’ensemble des usines produits finis a-t-elle un sens ?
  • Quelles ressources industrielles mettre en place lors de l’industrialisation d’une nouvelle famille de produits (nouveau(x) site(s), répartition sur des sites existants, etc.) ?
  • Comment rationnaliser le dispositif industriel existant tout en assurant la continuité opérationnelle pour livrer les clients ?

...relèvent, elles-aussi, de la stratégie industrielle.

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients dans :

  • La définition de la stratégie industrielle
  • La construction et la valorisation de scénarios moyen-terme / long-terme qui prennent en compte l’activité prévisionnelle, les capacités existantes et à venir, ainsi que les objectifs de performance opérationnelle en s’appuyant sur des outils de modélisation et d’optimisation qui nous sont propres et qui prennent en compte l’ensemble des dimensions nécessaires à cette optimisation (familles produits, demande et macro gammes associées, modélisation des contraintes de capacité, modélisation des différents coûts,  algorithmes d’affectation…)
  • L’identification des moyens techniques et financiers à mobiliser pour y répondre
  • La compatibilité de ce plan avec les contraintes environnementales, humaines, géographiques, culturelles…
  • La construction du plan de transformation pour la mise en œuvre de la cible (carte de transformation)
  • Le déploiement de ce plan et la conduite du changement requise associée (évolution des cultures, des comportements et des compétences, communication…)

Études de cas

Identifier les axes d’amélioration de la performance industrielle d’un équipementier automobile