Productivité industrielle

La productivité industrielle n'est pas à bout de souffle

Le renouvellement du management et les changements réguliers de l'environnement industriel maintiennent le besoin récurrent de travailler la productivité industrielle.

Améliorer la Productivité industrielle passe par la mise en œuvre de trois leviers majeurs à actionner en parallèle :

  • La dynamisation des actions d’amélioration de la productivité
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  • L’optimisation des processus transverses
  • La mobilisation et la professionnalisation des hommes

La mise en œuvre du premier levier passe par la réalisation d’un diagnostic initial de la maturité des équipes sur ce sujet (où en sont les initiatives en cours ? les actions basiques de productivité sont-elles en place ? quelle capacité à générer puis suivre un plan d'action concret ?).

Il s’agira ensuite de mettre en place un portefeuille partagé d’initiatives issues d’observations sur le terrain, de benchmarks, d’opérations de créativité (challenges, boîtes aux lettres, chantiers Hoshin…). Un pilotage efficace de ce portefeuille (hiérarchisation, définition des moyens et des enjeux, déclinaison au poste, accompagnement à la mise en place, tableau de bord de suivi) garantira une mise en œuvre réussie et une concrétisation des gains.

Les processus transverses couvrent des processus support – ergonomie, contrôles qualité, nouveaux moyens… –  parfois surconsommateurs de ressources ce qui permettra d’engager aussi les fonctions supports (qualité, méthodes…) dans ces efforts de productivité. Cela couvre aussi des processus collaboratifs - planification / ordonnancement, organisation de la maintenance... - qui sont aussi sources de performance. Un pilotage des plans d'action au niveau de la Direction usine devient impératif.

La mobilisation et la revue des systèmes de reconnaissance doivent soutenir l’engagement des opérateurs dans ce type de démarche. Le renforcement des compétences notamment du management intermédiaire (définition et pilotage d'un plan d'action, animation d'un atelier Kaizen...) permettra de les pérenniser.

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients dans :

  • Le diagnostic initial de la maturité (grille de maturité, benchmark..)
  • L’identification d’actions de productivité (ergonomie, organisation du travail et des postes, optimisation des gammes, équilibrage…)
  • L’organisation d’initiatives de créativité
  • La construction d’un portefeuille partagé de projets d’amélioration
  • La définition, la mise en place et le suivi d’un tableau de bord spécifique
  • La cartographie des processus transverses, l’identification des points d’amélioration et la définition des processus cibles
  • Le suivi et le pilotage des actions de productivité
  • Le déploiement du plan de transformation et la gestion du changement nécessaire (communication, accompagnement, formation, évolution des cultures et des comportements, développement des compétences…)

 

Études de cas

Identifier les axes d’amélioration de la performance industrielle d’un équipementier automobile