Overview : Manufacturing

En réponse aux mutations permanentes, l'entreprise doit régulièrement adapter sa stratégie et optimiser l’exploitation de son outil industriel

Comment faire évoluer son écosystème de production pour s’adapter à l’environnement tout en le maintenant au meilleur niveau de performance ?

Contexte

Les nouvelles technologies (ex: automatisation de certaines opérations) ou la professionnalisation des fournisseurs (sous la pression achat de leurs clients)  sont autant de facteurs nécessitant de réviser régulièrement le périmètre du core business des entreprises. Ajoutée à cela, l’évolution du coût des facteurs dont les écarts se minimisent  entre pays où l’évolution des marchés de consommation rend indispensable une révision régulière de la stratégie industrielle.

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Même si les démarches Lean 6 Sigma se sont multipliées, les résultats ne sont pas toujours au rendez-vous. Souvent ces démarches n’intègrent pas l’ensemble des dimensions de la transformation nécessaires, ce qui, combiné aux changements de management, ne permet pas de tenir durablement les niveaux de performance visés.
Enfin, si l’on s’est beaucoup focalisé sur les activités directement productives, l’efficacité des fonctions support reste souvent à investiguer.
Tous ces éléments confirment que le Manufacturing reste un sujet d’actualité à retravailler régulièrement.

Enjeux

Quelles que soient les évolutions de l’environnement, les enjeux du Manufacturing consistent  à répondre à trois questions clés :

  • Quels produits fabriquer chez soi (importance stratégique vs compétitivité relative) ?
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  • Où localiser cette production et dans quel outil industriel, en optimisation des leviers de performance parfois contradictoires (coût du travail vs. proximité client, one piece flow vs flexibilité des lignes de production…) ?
  • Comment réaliser cette production de la façon la plus efficiente possible (excellence opérationnelle, efficacité des fonctions support, outils d’aide au pilotage) ?

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Convaincu que la production recèle encore des gisements de progrès importants, Argon Consulting accompagne ses clients, dans le domaine Manufacturing, sur les sujets suivants :

  • Make or Buy : Quel est le bon niveau d’intégration industrielle tenant compte du caractère « stratégique », du différentiel de compétitivité entre interne et externe et de la capabilité / maîtrise des fournisseurs potentiels sur les différents stades de coûts ?
  • Stratégie industrielle : Comment améliorer le positionnement structurel des unités de production, en termes d'implantation géographique, de taille, de technologie de production et de gamme de produits ?
  • Lean Manufacturing, en nous appuyant sur nos équipes Black Belt
  • Amélioration de la productivité industrielle, qui passe par la dynamisation des actions d’amélioration de la productivité, l’optimisation des processus transverses et la mobilisation / professionnalisation des équipes
  • Efficacité des fonctions support (bureau d’études, appro, qualité, maintenance, logistique,…) qui recèlent encore des gisements de productivité importants
  • Choix et mise en œuvre de systèmes d'information de gestion de production (GPAO)

 

Études de cas

Identifier les axes d’amélioration de la performance industrielle d’un équipementier automobile