Make or Buy

Le Make or Buy : donner de la flexibilité à la stratégie industrielle de l'entreprise

Dans un contexte international de plus en plus compétitif, les entreprises doivent se recentrer sur leurs métiers stratégiques et à forte valeur ajoutée, tout en bénéficiant de la performance croissante de leurs fournisseurs. Rendre lisible et rationnelle l'analyse stratégique et économique des métiers de l'entreprise, sont les enjeux du Make or Buy, outil décisionnel de la stratégie industrielle.

Contexte et enjeux

La réflexion Make or Buy est au cœur des enjeux industriels car elle implique une analyse en profondeur des métiers de l’entreprise et de ses leviers de compétitivité, et permet de prendre des décisions rationnelles sur le positionnement stratégique de l'entreprise.
Le niveau d’externalisation des activités doit tenir compte de plusieurs critères qui forment la base de l'analyse Make or Buy :

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  • Le caractère stratégique de l’activité
  • La différence de compétitivité entre une solution interne et une solution externe
  • La capacité à sous-traiter et le cas échéant à s’allier à des partenaires sur certains maillons de la chaîne de valeur
  • La capacité à maîtriser les fournisseurs et à les intégrer dans des flux physiques et d’information optimisés

Bien au-delà d'une simple analyse théorique, le Make or Buy est un outil décisionnel fort qui confronte perception interne et réalité externe du marché, et qui assure une mise en perspective indispensable pour les équipes de Direction.

Comment Argon peut vous aider ?

Fort de sa capacité à comprendre les enjeux techniques de ses clients, Argon Consulting a développé une méthodologie propre qui lui permet d'accompagner les entreprises et les comités de Direction dans toutes les étapes de la démarche Make or Buy :

  • Depuis la décomposition des activités en fonction des critères clés de différenciation
  • Jusqu'à l'accompagnement de la mise en œuvre (au niveau opérationnel)
  • En passant par la définition du « business case » (qui permet d’objectiver les gains à attendre de la démarche)

Études de cas

Identifier les axes d’amélioration de la performance industrielle d’un équipementier automobile