WMS et TMS

La capacité à intégrer, piloter et tracer les flux dans les systèmes d’information doit garantir la qualité de l’exécution et aider à prendre les décisons les plus appropriées.

Pour remplir au mieux leurs missions, les opérationnels doivent se doter d’outils capables de supporter de manière efficace les processus logistiques transactionnels et d’apporter une aide à la décision pour piloter les flux. L’offre applicative évolue vers une plus grande intégration permettant d’acquérir une vision de bout en bout des flux pour mieux anticiper et informer le client.

TMS :

Dans le cadre de l’organisation des flux Transport au quotidien, les cellules Transport doivent assurer :

  • Le tri et la consolidation des demandes de transport
  • L’organisation des tournées de livraisons

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  • L’affectation des transporteurs en fonction des contraintes (localisation, accès, moyens, taux de service…) et des tarifs
  • L’optimisation du remplissage des véhicules/containers
  • L’optimisation du plan de transport, en tenant compte des coûts et du niveau de service
  • La coordination et le pilotage de l’activité transport
  • Le respect du niveau de service,
  • La gestion administrative et la prise de rendez-vous
  • Le suivi des livraisons et la gestion des évènements
  • Le suivi des coûts en temps réel et le contrôle des factures ou la préfacturation des transporteurs
  • L’évaluation du bilan carbone

Les opérationnels peuvent aujourd’hui s’appuyer sur des outils informatiques (TMS) pour réaliser tout ou partie de ces différentes tâches. Le marché des TMS n’a pas encore atteint la maturité de celui du WMS et reste très hétérogène en termes de couverture fonctionnelle, chaque éditeur visant une population spécifique (chargeur, transporteur) voire une couverture fonctionnelle particulière (optimisation des routes ou traçabilité des flux).

Par ailleurs, la mise en œuvre d’un TMS pose la question du mode de pilotage des activités entrepôts (flux poussé ou tiré par le transport ?), qui n’est pas sans effet sur la productivité globale des opérations.

Ce type de projet nécessite donc une forte compétence métier pour être mené à bien et une excellente connaissance de l’organisation Transport et de la Logistique opérationnelle.

WMS :

Il est difficile d’imaginer un centre logistique sans outil performant de gestion d’entrepôt (WMS). Celui-ci permet d’optimiser la réalisation des opérations quotidiennes (réception et mise en stock, lancement des batch de préparation, préparation, expédition) mais aussi de :

  • Optimiser le stockage (adéquation de l’emplacement de stockage à l’unité de manutention stockée, optimisation des déplacements)
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  • Fiabiliser les opérations d’Entrées/Sorties avec la mise en place d’outils d’assistance (radio, vocal…), et de méthodes adaptées (préparation à la commande, préparation globale…)
  • Gérer les stocks, en intégrant les différentes typologies (commercialisable, non commercialisable, affecté client…)
  • Assurer la traçabilité des produits (lots, DLUO, DLC, DLV, n° de série…)
  • Gérer les spécificités produits (dangereux, alcool…)
  • Suivre les performances des opérateurs et être réactif en cas d’évolution des flux
  • Piloter l’activité entrepôt

Le choix et la mise en œuvre d’un WMS nécessite de bien comprendre les spécificités de process de l’entrepôt (réapprovisionnement picking « à chaud » ou « à froid », capacité ou non de triangulation des missions caristes, algorithmes de placement en réserves...) qui seront clés pour l’atteinte des productivités cibles et qui devront être confrontées aux fonctionnalités des outils du marché. Ce sont donc des projets à fort contenu d’expertise, qui nécessitent une compréhension préalable des axes de productivité opérationnelle.

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients dans :

  • L’identification de ses besoins
  • La définition des fonctionnalités cibles attendues
  • La définition des critères de sélection des offres software (coûts/fonctionnalités)
  • La définition d’un panel d’éditeurs adapté grâce à sa connaissance du marché des outils WMS et TMS
  • La préparation et la conduite d’appels d’offres auprès des éditeurs des logiciels présélectionnés
  • Le dépouillement des réponses et l’analyse fonctionnelle, technique et économique
  • La sélection finale de la solution
  • L’accompagnement à la mise en place de la solution
  • L’identification de l’organisation cible intégrant le nouvel outil
  • Définition des processus cibles d’exploitation et paramétrage associé
  • L’identification du plan de communication et de formation
  • L’assistance à la recette
  • Le choix de la stratégie de démarrage et d’implémentation

 

 

 

Études de cas

Améliorer la performance en dégageant des leviers d’optimisation.
Définition d’un schéma de distribution cible afin d’accompagner le développement - dans les pays d’Asie / Pacifique - d’activités à forte valeur ajoutée