Stratégie Logistique

Repenser les logiques de structuration de son réseau distribution et le choix de ses partenaires pour accompagner de manière durable les choix Business de l’entreprise

La globalisation des échanges ainsi que la tension sur les flux imposent de reconfigurer de manière agile les réseaux de distribution en intégrant une vision de coûts complets du fournisseur au client pour positionner au mieux les nœuds du réseau et pour définir les logiques de flux. Ces choix doivent intégrer de nombreux critères comme l’offre de service, la performance économique, la maturité logistique des infrastructures et prestataires locaux, les normes réglementaires et la fiscalité ... 

Notre expérience nous incite à penser que les décisions prises lors de la définition de la configuration de la Logistique (politique de service, réseaux de distribution) conditionnent une grande partie de sa structure de coûts, de son potentiel de flexibilité et de ses niveaux de stock.

...lire la suite
Il est donc indispensable de prendre régulièrement du recul sur sa politique de service aux clients / réseau de distribution, de l’ajuster, voire de le redimensionner, afin d’offrir le juste niveau de service, au moindre coût, tout en minimisant les risques et en anticipant les évolutions de l’activité.
La décision de modifier son réseau logistique ne doit être prise qu’après analyse critique de la politique de service aux clients (Lead Time, disponibilité, MTS/MTO, livraison directe ou via entrepôt,..).
La réflexion doit ensuite s’accompagner d’une étude approfondie quant au nombre, à la localisation précise des sites et leurs assortiments, leurs dimensionnements (surfaces, coûts, effectifs…), qui nécessiteront l’utilisation d’outils d’optimisation et de modélisation des coûts.
L’intégration des contraintes opérationnelles doit être partie intégrante de la réflexion (social, fiscal, immobilier,…) pour aboutir à un plan exécutable. Enfin, il faudra faire l’arbitrage entre exploiter soi-même son entrepôt, ou bien externaliser.

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients dans:

  • L’analyse de l’offre de service actuelle et de son adéquation avec la stratégie commerciale
  • L’évaluation de la performance du réseau logistique actuel en termes de transport, de stock, d’entreposage et d’organisation logistique en s’appuyant sur son savoir-faire reconnu et sur ses bases de benchmark qui couvrent tout type d’industrie
  • La formalisation des évolutions de la stratégie, des activités, des marchés, des clients qui peuvent avoir un impact sur le réseau de distribution
  • La modélisation du réseau logistique actuel dans le but d’avoir une base de référence et de comparaison pour l’évaluation de scénarios d’évolution
  • La maîtrise de la plupart des outils d’optimisation de réseaux de distribution du marché (i2/Supply Chain Strategist - radical – barloworld/Cast -  llamasoft /Supply Chain Guru) et le développement de modules permettant d’utiliser au mieux ces outils (définition des coûts de transport, d’entreposage, modélisation des stocks)
  • La conception d’outils internes d’optimisation d’un réseau logistique permettant, dans de nombreux cas de figure, une meilleure adaptation aux spécificités du client que les outils du marché
  • L’identification du réseau logistique cible au travers de différents scénarios réalistes, construits à la fois dans une démarche :
    • Analytique grâce à nos outils de modélisation
    • Pragmatique grâce à notre connaissance des marchés logistiques d’un point de vue géographique (réseaux routiers, bassins d’emploi, infrastructures,…) et règlementaire (droit de douane, contraintes à l’exportation/importation,…)
    • Consensuelle par l’identification et la sélection des scénarios en équipe projet, dans un esprit de transparence, d’écoute et d’ouverture
  • L’évaluation des enjeux quantitatifs et qualitatifs associés aux scénarios (service, stock, transport, surface mobilisée, productivité,…) et la mise en évidence des impacts métiers (organisation et processus)
  • La définition du plan de migration du réseau actuel vers le réseau cible en minimisant les risques et en accompagnant le changement
  • La mise en place d’indicateurs de performance, de tableaux de bord et d’alertes pour suivre l’atteinte des objectifs associés au scénario cible
  • La conduite d’appels d’offres, l’assistance à la mise en œuvre, la gestion de projet et la sécurisation des risques dans le cadre du déploiement

Études de cas

Améliorer la performance en dégageant des leviers d’optimisation.
Définition d’un schéma de distribution cible afin d’accompagner le développement - dans les pays d’Asie / Pacifique - d’activités à forte valeur ajoutée