Overview : Logistique

Dernier maillon avant le client, la logistique doit garantir l'offre de service sous contrainte de coût. Son industrialisation est de fait un enjeu clé.

La performance logistique dépend fortement des choix de structuration du réseau de distribution mais également du professionnalisme des équipes et de la qualité de gestion des processus opérationnels (industrialisation des processus, équipements et systèmes d’information adaptés, partenaires les plus pertinents...). Ces choix contribuent à la réduction des coûts, à l’accélération de la circulation des flux et au respect des normes  règlementaires.

Contexte

La mondialisation des échanges, la pression concurrentielle, la sophistication des offres comme le multicanal, la mise sous tension des cycles, l’évolution des normes réglementaires, sont autant de facteurs qui imposent aux sociétés de construire des logistiques agiles et efficientes pour gérer des flux de plus en plus complexes.

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Les sociétés doivent constamment challenger la pertinence des moyens engagés, aussi bien en logistique qu’en transport en mettant en œuvre des modèles différenciés adaptés à chaque typologie de flux, en s’attachant à s’associer aux meilleurs partenaires et en privilégiant l’innovation.

Enjeux

Savoir adapter les moyens et son organisation aux évolutions de l’offre commerciale, aux spécificités géographiques, à la multiplicité des acteurs à coordonner, aux exigences réglementaires tout en exécutant au quotidien le pilotage des flux dans des conditions de qualité de service et de performance économique optimale, est un enjeu permanent de la fonction logistique pour maintenir un avantage compétitif différentiant.

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Elle se doit de proposer une réponse fiable, robuste et flexible pour piloter et exécuter les flux au meilleur coût et service.
Notre expérience nous incite à penser que les décisions prises lors de la définition de la configuration de la Logistique (politique de service, réseaux de distribution) conditionnent une grande partie de sa structure de coûts, de son potentiel de flexibilité et de ses niveaux de stock.

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

  • S’assurer que la stratégie logistique supporte les ambitions de l’entreprise en validant que les niveaux de performances sont alignés aux meilleures pratiques et que les moyens sont suffisamment flexibles et adaptables. Argon a développé des outils pour auditer la maturité des organisations logistiques et évaluer la pertinence de schémas de distribution alternatifs en apportant aux décideurs une vision claire des enjeux, des risques et de la feuille de route à engager.
  • Rechercher des solutions pour variabiliser les coûts en flexibilisant les organisations, en évaluant l’opportunité de faire ou faire-faire ou en développant des partenariats innovants pour atteindre des effets d’échelle en mutualisant des moyens.
  • Déployer des systèmes de Lean Logistique pour industrialiser les processus et réduire les opérations à non-valeur ajoutée en optimisant les modes opératoires, en définissant des référentiels de coûts objectifs et en sélectionnant les moyens les plus adaptés (équipements, système d’information...).
  • Savoir anticiper la mise en place de nouvelles technologies au service de la logistique pour générer des gisements de productivité, pour assurer une meilleure visibilité et contrôle des opérations et pour  améliorer les conditions de travail (pénibilité, sécurité, ergonomie...).
  • Définir le modèle organisationnel qui permet de garantir une maîtrise globale de la performance tout en s’assurant que les meilleures pratiques sont déclinées et appliquées localement.
  • Mettre en place des tableaux de bord logistiques permettant de piloter la performance et de cibler les plans d’actions correctifs les plus appropriés. 
  • Accompagner les équipes opérationnelles pour conduire le changement dans une démarche de co-construction, assurer un transfert de savoir-faire et des formations qualifiantes.