Systèmes d'Information Finance

Comment faire le bon choix ?

Tous les CFO sont confrontés un jour ou l’autre à la problématique du choix d’un système d’information rendu complexe par une offre large dans son contenu et sa forme. Cet exercice ne s’improvise pas. En amont du processus de sélection de la solution, il faut qualifier les besoins métier en tenant compte des caractéristiques de l’environnement technique et organisationnel de l’entreprise.

Enjeux

Les systèmes d’information offrent des opportunités de performance pour les métiers, mais peuvent aussi constituer un frein ou un risque. Il est donc critique de piloter les choix et les projets par les enjeux métier, tout en optimisant les coûts de possession des Systèmes d’Information.

Trois étapes clés à sécuriser pour garantir les bons choix :

...lire la suite

Caractérisation de l’existant :

  • Définition du scope fonctionnel (principaux processus comptables et financiers)
  • Analyse du schéma directeur informatique du groupe afin de définir les impacts et interactions avec les autres systèmes et référentiels
  • Analyse de BU représentatives, pour établir :
    • Une cartographie de l’architecture et des applications existantes supportant les processus du scope fonctionnel
    • Le niveau d’homogénéisation des règles de gestion, référentiels et des processus clés
    • Les modèles d’organisation

Définition de la cible fonctionnelle :

  • Design des processus cibles et référentiels cibles, nécessaires à l’élaboration des spécifications générales de la solution
  • Réalisation d’un Benchmark auprès de sociétés présentant des caractéristiques similaires
  • Qualification du degré d’intégration fonctionnel avec les systèmes connus
  • Etude des offres existantes sur le marché
  • Construction du Business Case (sur la base d’information du marché)

Validation technique dans le cadre de l’appel d’offres :

  • Définition du scope fonctionnel de l’appel d’offre
  • Lotissement du projet (parties obligatoires et facultatives)
  • Définition des caractéristiques techniques de la solution
  • Définition des caractéristiques fonctionnelles de la solution
  • Elaboration du business case afin de permettre aux éditeurs de réaliser une maquette
  • Analyse des offres et sélection de la solution et de son intégrateur

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients dans le choix d’un SI Finance et sa mise en œuvre sous la forme d’un appui au pilotage de projet et d’une expertise fonctionnelle dans le cadre de la conduite du changement (évolution des cultures, des comportements, des compétences, formation, communication…).