Pilotage de la Performance Financière

Comment définir le bon cadre de gestion ?

Formalisé ou non, le cadre de gestion n’est pas souvent revisité dans son ensemble. Cela est rendu d’autant plus nécessaire que les structures organisationnelles se transforment et se complexifient (matrices, grand nombre de P&L avec une nécessité de collaborer entre P&L).   

Le changement d’un cadre de gestion bouleverse la gouvernance des organisations et implique une démarche dédiée de conduite du changement.  

L’élaboration d’un cadre de gestion commence par se poser les questions clés suivantes :  

  • Comment adapter le cadre de gestion aux évolutions du business model de l’entreprise ?
  • Quel type de gouvernance financière faut-il mettre en place pour piloter une organisation internationale matricielle ?
  • Comment motiver financièrement les organisations existantes à collaborer et diffuser l’expertise de centres d’excellences dans la plupart des BU par exemple ?  
  • Quels indicateurs de performance faut-il définir afin de partager les fruits de cette collaboration ? Comment illustrer financièrement le principe du 1+1=2,5 ?
  • Comment répondre aux problématiques de rémunération liées aux objectifs financiers des dirigeants dans le cadre d’une organisation collaborative et matricielle ?
  • Comment définir les objectifs de cash-flow opérationnels? Peut-on définir des règles homogènes de déclinaison du DSO et des formules associées ?

L’évolution du cadre de gestion impacte la gouvernance de l’entreprise, la mesure de la performance, et potentiellement les règles de rémunérations liées aux objectifs de performance.  Fort de son expérience, Argon Consulting accompagne ses clients dans :

  • La définition ou la refonte du cadre de gestion
  • La spécification des outils de mesure de la performance
  • La conduite du changement et l'accompagnement à la mise en œuvre

La démarche dédiée de conduite du changement pour réussir le projet doit s’appuyer sur :

  • Un sponsorhip fort de la direction générale
  • Une vision partagée au niveau du comité de direction des business models et du cadre général de gestion de l’entreprise
  • L’implication des lignes managériales pour s’assurer que la déclinaison du cadre réponde aux besoins de la performance opérationnelle