Overview : Finance

Une fois les missions régaliennes assurées, la direction financière est attendue sur son rôle de leadership dans l’exécution des plans stratégiques et dans le pilotage financier opérationnel

Au vu des enjeux de compétitivité de l’entreprise, la fonction Finance doit dépasser son rôle régalien et se transformer pour accompagner le management dans le pilotage financier stratégique et opérationnel de l’entreprise.  L’objectif est de maximiser la génération de cash et la rentabilité du capital employé afin d’accélérer les objectifs de croissance rentable.

Contexte

La volatilité des marchés financiers et des matières premières,  associée à une fragilisation des marges opérationnelles réduisent la capacité d’investissement des entreprises.  Cela pousse les actionnaires à attendre une rémunération du risque supérieure à une situation de volatilité normale.  

Dans ce contexte, au-delà de ses missions régaliennes, le rôle du de la fonction Finance doit être renforcé sur deux axes majeurs :

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  • L’accompagnement du management dans l’exécution des plans stratégiques
  • Le rapprochement au plus près des équipes opérationnelles dans le but de pouvoir interagir sur les leviers de création de valeur

Enjeux

Sur la dimension stratégique, parmi les enjeux du CFO, six points nous paraissent fondamentaux :

  • Comment décliner financièrement le plan stratégique ?
  • Comment se positionner comme un acteur majeur de la transformation et de la création de valeur ?
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  • Comment faire les bons choix d’investissement et suivre leur performance tout au long du cycle de vie pour optimiser le retour sur capitaux engagés ?
  • Comment définir le bon cadre de gestion pour optimiser la performance financière de l’entreprise ?
  • A-t-on le bon dispositif pour identifier les risques opérationnels à temps, les valoriser correctement, et les traiter rapidement ?
  • Comment maitriser l’information pour garantir l’exhaustivité et l’exactitude des indicateurs financiers de création de valeur ?

Sur la dimension plus opérationnelle dans une recherche de compétitivité permanente, les enjeux sont :

  • La sécurisation et l’amélioration des marges directes
  • Une capacité renforcée de prédiction opérationnelle et financière
  • Une maîtrise des coûts de fonctionnement
  • Une génération accélérée de free cash-flow

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Fort de la présence d’anciens dirigeants financiers d’entreprises cotées à dimension internationales et d’experts de la transformation financière, Argon accompagne les CFO dans les missions suivantes:

  • L’exécution du plan stratégique qui comprend la définition des indicateurs clés de création de valeur pour les actionnaires, la déclinaison opérationnelle et le pilotage de la transformation
  • Le pilotage du cycle d’investissement passe par une définition méthodologique de la mesure de création de valeur attendue, des taux d’actualisation retenus, et des étapes de mesure de la performance tout au long de son cycle de vie 
  • Le pilotage de la performance financière de l’entreprise
  • La gestion du risque bilanciel (risques opérationnels impactant le bilan financier) par le cadrage et l’implémentation d’outils d’analyses
  • Le diagnostic du Controlling opérationnel et la définition d’une vision répondant aux attentes des décideurs et de la direction financière (organisation, compétences, processus et systèmes)
  • La refonte du reporting dans une optique de simplification et d’optimisation: diagnostic de l’existant et recommandations (élimination ou création de rapports, synergies potentielles entre fonctions, automatisation)
  • L’élaboration et la mise en œuvre d’un dispositif de pilotage de la performance opérationnelle incluant les processus de gestion, les indicateurs opérationnels et financiers. Ce dispositif est développé conjointement avec les directions opérationnelles et financières
  • L’identification des leviers de maximisation du cash à travers l’analyse des processus end-to-end, Order-to-Cash, Procurement-to-Pay, et Invest-to-Cash