Exécution du Plan Stratégique

Le dispositif de pilotage financier et opérationnel au service du Plan Stratégique

Le CEO a besoin d’un dispositif de pilotage financier et opérationnel pour évaluer l’avancement de la mise en œuvre de son plan stratégique et en mesurer l’impact financier. Le CFO doit prendre la responsabilité de ce dispositif au nom du CEO, car il est garant de la gestion financière de l’entreprise.

L’élaboration du dispositif s’articule autour de deux grandes étapes : 

La modélisation de la chaine de création de valeur afin d’identifier les indicateurs des leviers opérationnels et financiers qui permettront d’atteindre les objectifs stratégiques:

  • Construction d’un « Financial Tree » : arborescence des leviers opérationnels et financiers à partir des objectifs stratégiques définis, par exemple, l’augmentation du Retour sur Capitaux engagés de 3%, un Free Cash-Flow représentant 8% du Chiffres d’Affaires et un dividende représentant 20% du résultat net
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  • Sélection des leviers les plus pertinents (intensité de l’impact, faisabilité, mesurabilité etc...) et des KPIs associés
  • Déclinaison des objectifs par Business Unit

Le design et la mise en œuvre du processus, de l’outil de pilotage et de la gouvernance

  • Construction du Dashboard du Plan Stratégique (DPS)
  • Intégration du DPS avec les systèmes d’information de l’entreprise. Un outil de Business Intelligence facilitera cette mise en œuvre.  
  • Elaboration du mode de gouvernance et d’un plan de communication (règles de communication en interne et en externe, annonce des objectifs, partage des résultats etc...)
  • Alignement des objectifs individuels aux objectifs du plan stratégique

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting apporte une méthodologie de modélisation éprouvée des plans stratégiques et la capacité à accompagner l’entreprise dans son appropriation.