Diagnostic et Vision du Controlling

Un Controlling opérationnel performant, l’assurance de l’amélioration des marges opérationnelles et de l’accélération du cash-flow

 

Le Controlling est un rôle de proximité des directions opérationnelles. Un controlling performant intervient dans la sécurisation et l’amélioration des marges, dans l’accélération du cash-flow, dans l’exécution du plan stratégique et dans l’identification de nouveaux leviers de création de valeur.L’enjeu pour le CFO est de renforcer ce rôle à effectif constant.

Elaborer un diagnostic clair et factuel des rôles et responsabilités de la fonction Controlling Opérationnelle présente plusieurs avantages :

  • Qualifier la perception des directions opérationnelles à l’égard du Controlling (compétences, soft skills, connaissance du métier, qualités de produits finis, pertinence des analyses et recommandations etc.)
  • Définir et valider les macro-activités par type de domaines d’intervention et évaluer leur poids respectif pour la fonction en termes de charge. Valider les écarts par rapport à la perception des directions en terme de livrables et de compétence perçue
...lire la suite
  • Partager et aligner les attentes qualifiées auprès des directions avec le plan stratégique et les objectifs de la fonction Finance dans son ensemble
  • Identifier les activités pouvant être supportées par d’autres acteurs de la fonction (par exemple les Shared Services) afin de dégager un potentiel de capacité pour favoriser l’implication sur d’autres missions plus stratégiques pour les directions
  • Une fois les besoins alignés, définir les livrables clés à développer et les compétences à acquérir au niveau de la population Controlling

 

Le diagnostic permet d’aligner les acteurs clés sur une vision partagée des attentes du controlling. Une fois validée, il faut aborder la gestion de l’écart de compétences pour se rapprocher de la vision. Les compétences requises en complément des caractéristiques techniques de la fonction sont :

  • Une connaissance du marché, des business models existants
  • Une qualité de communication
  • Une forte capacité d’adaptation pour favoriser un positionnement de Business Activist auprès des directions opérationnelles

Une matrice de compétence devra être définie puis un plan d’actions élaboré et exécuté.

Une attention spécifique sera portée à la spécification, la construction et la mise en production des livrables définis dans la vision.

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients tout au long du processus de diagnostic et de construction de la vision de la fonction Controlling cible.