Lancement de la dynamique et plan de changement

Allier des techniques éprouvées et des approches innovantes

L’évolution des comportements implique une rupture dans la manière de conduire le changement, qui ne peut plus reposer sur le seul canal hiérarchique, et qui est permise par l’essor des outils collaboratifs.

Contexte et enjeux

Dans le contexte de chaque entreprise, il est possible aujourd’hui de définir la juste combinaison des méthodologies éprouvées et de nouvelles approches permettant à la transformation de porter plus rapidement ses fruits et d’être source d’engagement des collaborateurs.

Sur la base de la stratégie de changement définie en phase « Envision », la phase « Engage and Design », va trouver cette juste combinaison et détailler les actions associées.  

La phase « Engage and design » a pour objectif :

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  • De construire et mener les actions de communication / changement de lancement identifiées dans la phase d’ « Envision »
  • De définir le plan de conduite de changement détaillé moyen et long-terme dans une perspective d’anticipation et de management par les risques, et d’industrialisation
  • De construire le contenu nécessaire à la réalisation du plan de conduite du changement

Cette phase s’appuie sur :

  • La stratégie et le plan de communication définis en phase « Envision »
  • Une évaluation de l’adéquation des nouveaux outils collaboratifs (réseaux sociaux, e-learning, vidéos, twitter/chatter, jeux de simulation…) de gestion du changement avec la culture de l’entreprise

Elle permet de construire le contenu nécessaire à la gestion du changement (ce contenu pourra être défini par le projet ou de manière collaborative avec les équipes impactées) ...

  • Évolutions d’organisation lorsqu’elles ne sont pas traitées dans le cadre du projet
  • Les rôles et responsabilités, fiches de postes mises à jour
  • Les pratiques managériales induites par la transformation
  • Le kit de déploiement
  • Les outils de contrôle de la mise en œuvre et de l’appropriation

…le plan de changement détaillé...

  • D’actions projets collaboratives d’approfondissement de la cible en vue de l’appropriation par les équipes
  • De communication interne (stratégique, opérationnelle projet, IRP), externe  (clients, fournisseurs, organismes de régulation, presse…)
  • De formation

…et le dispositif projet et de déploiement associé.

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Pour accompagner ses clients dans la mise en œuvre de la transformation et dans l’accélération du changement, Argon Consulting associe :

  • Le savoir-faire et l’expérience acquis par ses consultants dans le cadre de projets de transformation
  • L’expérience opérationnelle de nos consultants
  • Des kits méthodologiques