Overview : Asset Management

Rechercher l'optimum entre disponibilité des équipements, retour sur investissement et coût de maintenance

La maîtrise des coûts des équipements industriels est une préoccupation permanente des responsables industriels et des responsables de maintenance. Elle s’inscrit dans la recherche du compromis toujours délicat à trouver entre disponibilité des équipements, rentabilité des capitaux engagés et coûts de maintenance. L' Asset Management répond à ces enjeux.

Contexte

Quand il s'agit d'améliorer la performance des équipements, les leviers de performance sont nombreux. Ils doivent être adaptés à chaque situation et organisation. On peut citer :

  • L’adaptation des politiques de maintenance en fonction de la disponibilité attendue : préventif (systématique, conditionnel, prédictif) ou correctif
...lire la suite
  • La mise en œuvre de démarches de progrès : maintenance de premier niveau par les opérateurs, démarche «5S», application des principes issus de la TPM (Total Productive Maintenance), application des principes du Lean Management aux processus de maintenance
  • Le dimensionnement des stocks de pièces de rechange en fonction de leur criticité, de lois statistiques d’usure, des caractéristiques du réseau logistique des pièces de rechange et des contraintes (financières, de stockage)
  • La mise en place ou évolution du Système d’Information de maintenance, pour faciliter la gestion des opérations et des ressources, et pour apporter une aide à la décision
  • Le choix et pilotage de la sous-traitance, réflexion cœur de métier / tâches à sous-traiter
  • L’adaptation et dimensionnement des effectifs (en volume et en compétence) de la fonction maintenance en fonction de ses enjeux d’efficacité et d’efficience
  • Le suivi des performances par la mise en place d’indicateurs de pilotage adaptés à chaque niveau de l’organisation

Ces leviers "traditionnels" de la maintenance doivent cependant être complétés par des leviers de nature Conception / Planification :

  • La réalisation d’arbitrages sur la base du TCO (Total Cost of Ownership), intégrant les coûts sur l'ensemble du cycle de vie des actifs
  • L’optimisation de la stratégie d’investissement et d’allocation financière, en fonction de différents critères (service attendu, criticité du bien, état du patrimoine...)
  • L’impact de la conception du bien sur ses performances en exploitation et sur les coûts de soutien
  • La nécessaire cohérence entre les actifs à maintenir et leur dispositif de soutien
  • La gestion tactique du parc d’actifs et la planification des opérations lourdes à moyen-long terme

Alors que les leviers traditionnels sont bien connus (mais pas forcément maîtrisés), les leviers de nature Conception / Planification le sont nettement moins. A ce titre, une démarche d'Asset Management s'inscrit en rupture avec les démarches classiques de maintenance et offre des potentiels d'améliorations plus forts et plus profondément ancrés dans les processus.

Enjeux

Les enjeux sont forts et nombreux, et les impacts économiques majeurs :

  • Réduire les pertes de production (ou de service) et plus largement les indisponibilités liées à la maintenance (réduire la fréquence et la gravité des pannes, maîtriser les durées d’intervention, coordonner les interventions avec le planning de production ou d’utilisation de l’actif) : 25 à 40% de temps d’arrêt en moins pour cause de maintenance
...lire la suite
  • Réduire les coûts d’intervention par une meilleure planification des ressources main d’œuvre : 10 à 30% en moins de besoins en ressources main d’œuvre directes
  • Optimiser le stock de pièces de rechange (dimensionnement et localisation par rapport aux exigences de disponibilité et de proximité du lieu d’utilisation) : réduction des stocks de 25% à 50%
  • Optimiser la politique de maintenance et de renouvellement des actifs en fonction des objectifs technico-économiques tout en garantissant la sûreté de bon fonctionnement
  • Adapter en permanence le dispositif industriel et logistique, interne ou externe, de soutien des équipements (arbitrages charges / capacités à moyen-long terme, vision make or buy...)

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients sur les problématiques suivantes :

  • L’approche du TCO       
  • L’optimisation du dispositif logistique et industriel
  • La gestion tactique des actifs    
  • Les pièces de rechange - la sous-traitance      
  • Les méthodes de progrès - la méthode GMAO        
  • La performance des équipements

Basées sur une approche participative, sur des analyses quantitatives et sur des outils de modélisation, nos interventions visent à définir les axes de progrès les plus pertinents pour chaque contexte et à rendre l’organisation suffisamment autonome pour les mettre en œuvre et les pérenniser.

 

Études de cas

Une initiative de mise en place de l’ensemble des bonnes pratiques de maintenance.