Dispositif industriel et logistique

Dimensionner au mieux le schéma industriel et logistique de soutien des équipements

La conception du dispositif de soutien des actifs est un levier majeur de performance, qu'il s'agisse par exemple du nombre et de la localisation des sites de maintenance / de réparation. Ces décisions, d'ordre stratégique, doivent s'appuyer sur une bonne compréhension et modélisation de l'éco-système actuel et futur.

Contexte et enjeux

La localisation des sites de maintenance, de réparation ou de stockage des pièces de rechange doit résulter d'arbitrages, en particulier entre les besoins effectifs de proximité par rapport aux possibilités de mutualisation.

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Cette problématique est particulièrement forte pour les actifs géographiquement dispersés et sur lesquels la question de l'optimisation des performances industrielles et logistiques se pose : infrastructure, flotte de véhicules, équipements industriels.

Le mainteneur sera tenté d'insister sur les besoins de proximité (des stocks, des prestataires de maintenance et/ou des sites de réparation). Le supply chain manager sera tenté de mutualiser autant que faire se peut les coûts industriels et logistiques. Un compromis doit être trouvé sur des bases quantifiées.

En outre, les arbitrages peuvent dépendre du niveau de maintenance : premiers niveaux faits "localement", niveaux plus élevés réalisés dans des sites délocalisés.

La conception et le coût du système de soutien sont des éléments clés du TCO et plus largement de la performance en soutien des actifs industriels.

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients dans :

  • L'analyse des besoins de proximité et des possibilités de mutualisation tant sur le plan industriel que logistique : localisation des opérations de maintenance en fonction du niveau de maintenance dispositif de gestion des réparations, dimensionnement et localisation des pièces de rechange en fonction de la nature des besoins (prévisibilité, erracticité...)
  • La conception des systèmes industriels et logistiques à même d'optimiser la disponibilité des actifs tout en optimisant les coûts, via des éléments de modélisation
  • La construction et la valorisation de différents scénarios industriels et logistiques
  • Le transfert de compétences sur les outils de modélisation conçus

Études de cas

Une initiative de mise en place de l’ensemble des bonnes pratiques de maintenance.