Design to cost

Optimiser la conception et l'offre de service pour réduire les coûts totaux de possession des produits et des services

Le Design To Cost honore toujours son «contrat» : de 15 à plus de 30% d’économies garanties sur le périmètre d’action avec un ROI sans égal et rarement en plus de quelques mois.

Contexte et enjeux

Lorsque les optimisations des coûts ont été menées avec succès, le Design To Cost apporte une réponse aux dirigeants qui ont besoin de penser en rupture pour aller encore plus loin. Il s’agit d’une démarche pragmatique qui mobilise tout l'écosystème de l'entreprise.

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La collaboration étendue sur l’ensemble de la chaine de valeur, des fournisseurs aux clients et utilisateurs, repose sur un jeu collectif où toutes les fonctions de l’entreprise interagissent ensemble de façon coordonnée pour atteindre les objectifs fixés par la Direction Générale : réduction de coûts, réduction de cycles, nouvelles offres...

La mise en place de tels projets nécessite donc une méthode et des outils éprouvés. Nos savoir-faire d’animation de groupe multi fonctionnels ainsi qu’une appétence technique de nos équipes constituées avant tout d’ingénieurs, sont à même de comprendre les défis techniques auxquels nos clients font face.

Comment Argon Consulting peut vous aider ?

Argon Consulting accompagne ses clients dans :

  • Le cadrage de la démarche Design To Cost en analysant les portefeuilles de produits et d'offres, les structures de coûts, les maturités des organisations afin de déterminer les chantiers avec leurs enjeux "en rupture"
  • La mise en œuvre de groupes de travail multifonctionnels focalisés sur la recherche d'opportunités tant en interne qu'avec des partenaires externes, clients et fournisseurs. Nous appliquons l'analyse de valeur, l'analyse fonctionnelle pour les produits et services visés. Nous identifions les inducteurs de coûts et optimisons la logique de développement, les procédés industriels, la supply chain ainsi que les stratégies de sourcing dans une logique d'optimisation du cout complet sur le cycle de vie du produit
  • L'alignement des équipes sur les objectifs "en rupture", ainsi que sur la prise de décision de mettre en œuvre les opportunités identifiées par les groupes de travail, en évaluant la prise de risque technico-économique
  • Le coaching des équipes opérationnelles pour réussir la mise en œuvre des opportunités et faciliter l'appropriation de la démarche par un transfert de compétences

Études de cas

Plus de 30% d’économies obtenues sur 5 familles de dépenses pilotes : taxis, coursiers, affranchissement, marketing et transport express.
Définition de la stratégie de Make or Buy et de sourcing sur l’ensemble du processus de développement clinique
Trouver le bon modèle d’organisation achats pour répondre aux enjeux
Tirer les synergies achats au sein d’un groupe décentralisé
Comment obtenir de fortes baisses de prix auprès d’un fournisseur en quasi-monopole ?
De nombreux leviers peuvent encore être activés pour optimiser les coûts et maîtriser la marge
Organisation des Achats et pilotage du lancement des nouveaux produits
La reconception à coût objectif : standardisation des produits par une conception modulaire
Due diligence opérationnelle dans le cadre de l’acquisition d’un acteur de la distribution spécialisée par un fond d’investissement