1384Array ( )

La conduite du changement pour accompagner la transformation

Encouragée par un environnement économique et technologique mouvant, la transformation des entreprises ne cesse de s’accélérer, dans tous les secteurs d’activité. Cette nécessaire évolution est aujourd’hui au cœur des préoccupations des dirigeants d’entreprises. En s’appuyant sur notre équipe de consultants en conduite du changement, ces derniers sont ainsi en mesure de repenser leur organisation pour répondre aux attentes du marché et ce :

  • dans une optique customer-centric
  • pour gagner un avantage concurrentiel durable.

Une transformation délicate

Cette mue reste une opération délicate. En effet, seuls 30 % de ces programmes de transformation sont couronnés de succès. Aujourd’hui, la plupart des entreprises se concentrent sur l’amélioration des processus en utilisant des solutions déjà éprouvées face à des problématiques similaires. Elles en oublient parfois l’écueil le plus fréquent : le manque d’adhésion des collaborateurs.

Nos équipes de conseil en conduite du changement peuvent vous permettre de mettre en évidence les axes qui doivent être mobilisés pour réussir la transformation.

  • Un plan de communication interne et une solide formation des équipes ne suffisent pas ;
  • Le leadership et la conduite du changement s’imposent comme les véritables moteurs de la transformation ;
  • Les entreprises doivent pouvoir compter sur une équipe de direction mobilisée et sur une gouvernance bien structurée ;
  • Les dirigeants doivent définir clairement les modalités de prise de décision et de partage de l’information.

Le conseil en conduite du changement : une approche basée sur trois piliers

Une fois le management mobilisé, il convient d’embarquer tous les collaborateurs. Cela passe par l’identification des stakeholders qui vont insuffler une véritable dynamique de changement sur le terrain, au plus près des équipes. Pour mobiliser ceux-ci et intégrer leurs précieux retours, il convient de mettre en œuvre une démarche d’accompagnement qui repose sur trois piliers :

  • donner du sens au projet ;
  • impliquer les collaborateurs dans le processus de transformation ;
  • responsabiliser et autonomiser les collaborateurs.

In fine, cette approche sur trois piliers encourage une culture du changement continu. Dès lors, la raison d’être du changement devient aussi importante que sa mise en œuvre et que la nature même de l’activité de l’entreprise.

Comment relever les défis de la conduite du changement ?

Notre équipe de consultants en conduite du changement accompagne ses clients dans leurs transformations et leur fournit des résultats tangibles.

Nous analysons en profondeur les problèmes pour en identifier la cause en appliquant méthode et discernement. Nous combinons expérience opérationnelle et expertise technique et sectorielle pour aider nos clients à résoudre leurs problématiques de transformation de façon tangible et pérenne.

Notre approche résolument collaborative garantit l’adhésion à tous les niveaux de l’entreprise de nos clients pour un résultat pérenne. Pour en savoir plus sur nous, cliquez ici.

Consultez la barre de navigation en haut de page pour plus de détails sur une sélection de défis sur lesquels notre cabinet de conseil en conduite du changement travaille régulièrement.