Notre démarche

La vocation d’Argon Consulting est d’accompagner ses clients dans la transformation de leurs opérations...

  • Sur toute la chaîne de valeur opérationnelle (R&D, Achats, Production, Maintenance, Supply Chain, Logistique)
  • Sur l’optimisation des SG&A et le pilotage de la performance

...pour améliorer durablement leur compétitivité.

Réussir un plan de compétitivité, optimiser le cash flow, réussir l’intégration d’une acquisition, réduire les coûts de production & les SG&A, optimiser / améliorer la qualité de service, améliorer le pilotage et le contrôle des opérations et de manière générale rendre les opérations plus efficaces et plus agiles,  sont les objectifs que nous partageons avec nos clients qui viennent de l’ensemble des secteurs où atteindre ces objectifs sont des préoccupations centrales  : Industrie, Retail, Transport, Energie, Utilities…

Mener avec notre client un projet de transformation focalisé sur la performance de ses opérations, c’est lui apporter notre support sur trois dimensions :

 

Voir en stratège

Identifier les leviers stratégiques à forts impacts en combinant une vision transverse à une expertise approfondie.

Nos projets de transformation des opérations nous ont enseigné que la plus grande part des gisements de progrès se situe dans les optimisations globales inter-fonctions ou inter BU. Les exemples sont nombreux :

  • Mise en place de Shared Services pour tirer parti des synergies potentielles
  • Arbitrage global entre productivité et Stock dans l’optimisation du cash flow
  • Réflexion simultanée sur l’optimisation des coûts logistiques et l’offre de service clients
  • Capacité de la fonction Achat à prendre en compte des critères Supply Chain dans le choix des fournisseurs, dans leur suivi et leur évaluation, etc...

Notre valeur ajoutée se situe principalement à plusieurs  niveaux :

  • Mettre en évidence auprès de nos clients ces arbitrages inter-fonctions ou inter BU, en les éclairant et en les objectivant. Cela se traduit à la fois par notre maîtrise de ces sujets transverses et par notre capacité à « mettre sur la table » les gains générés pour accélérer les prises de décision
  • Travailler avec nos clients sur la gouvernance de leurs opérations pour garantir ces bons arbitrages dans la durée : responsabilité, implication des fonctions dans les instances de décision, contrats clients / fournisseurs internes, etc...
  • Réussir la transformation et pérenniser les gains
  • Rendre robuste les mécanismes de pilotage de la performance

 

Conseiller en expert

La complexité et la spécificité des problématiques sont telles qu’un apport externe centré uniquement sur la méthodologie ou sur l’apport de benchmarks nous semble très largement insuffisant pour être rapidement en situation de :

  • Comprendre et challenger les fonctionnements existants
  • Apporter des idées nouvelles et des solutions innovantes
  • Évaluer l’intérêt économique réel des opportunités

C’est pour cette raison que nos associés, tous experts de leur domaine, s’impliquent fortement sur le contenu des projets en y apportant leurs retours propres d’expérience et leur hauteur de vue. C’est également pour cette raison que nous recrutons des consultants issus des meilleures écoles capables de comprendre et d’analyser des problématiques complexes et d’apporter rapidement à nos clients des réponses quantifiées pour les accompagner dans leurs décisions.

 

Mettre en œuvre en opérationnel

Chez Argon Consulting, nous sommes convaincus qu’une cible, aussi bonne soit elle, n’a de chance d’être atteinte que si elle est partagée et comprise. C’est pour cette raison que nous menons la première phase d’un projet avec des équipes très expérimentées ayant la légitimité suffisante pour aligner le management sur les orientations et faire adhérer l’ensemble de l’organisation. Dans la phase de mise en œuvre ultérieure, nous nous focalisons sur les domaines où notre valeur ajoutée est maximum :

  • Construction de la trajectoire de transformation, structuration en chantiers et définition des objectifs
  • Impulsion initiale dans chacun des chantiers
  • Implication forte sur les chantiers stratégiques et/ou à forte « technicité »
  • Apport continu de contenu métier sur la déclinaison opérationnelle de la cible
  • Pilotage global et suivi des gains
  • Transfert de compétences vers les équipes clients